沈阳猎头——卓行方略猎头告诉您一名HR要如何去发展？（方向篇）

卓行方略（人力资源咨询公司）已经成立10年了，为沈阳本土及全国各地的企业提供专业猎头、RPO等人力资源服务。在此之间我们结识了许多沈阳猎头企业、甲方用人单位、资深HRD、招聘专员。在从与他们接触的过程中，结合多年猎头与人力服务经验，已经能够为更多小伙伴提供有价值的职场生涯规划，那么在这里，卓行方略将为大家详细进行介绍，为那些有志在人力资源领域内有所发展的人们分享更多建议。

首先，当一个人力资源小白在职场需要明白一个道理，任何行业想要成为其中的专业人士，工匠精神是最重要的，只有专注某个更细分的领域或某几个细分模块才能成为专家。之后就是要给自己树立一个目标了，你到底做要做一个什么样的职位。

如果从一般的职业发展来看，你的上升通道会有两个方面：、一个是走专业路线、一个是走管理路线。

先说走专业路线

就是说以后我们将要成为专业型的人才，比如：你在沈阳的话，就可以像现在很流行的那样，成为卓行方略公司的猎头顾问、随着发展也会成为猎头合伙人，不用投资就可以做单，而且收入十分可观。再或者成为人力资源方面的顾问，比如：在微信端讲课的讲师，还有招聘专家，等等，这些都属于专业型的职位范畴。

另一类是管理型

管理自然是要带团队的。比如HRD、HRM，现在企业会有更高级的人力资管理源岗位出现，比如HRVP、CHO等等。不过在这里，你先要问自己一个问题，例如：你真的要或者适合做HRD吗？

要做管理型的领导，最主要是有成就他人的心，要有胸怀和能力。因为他不是专业岗，你自己强了就OK，你要让更多有潜在能力的人发挥自己的所长，否则，你就成为诸葛亮，招的人个个不如自己，最后反倒是连累了公司。话说远了，如果各位内心真的想走HRD这条道路的话，卓行方略建议大家最好先去亲身体验一下。比如：你是否能够从下属的成功中，或者是在帮助他成功的过程中，得到成就感和满足感，如果你看不了别人比自己强，手下一成长你自己就先抗拒了，对不起，那么你就不能或者最好不要成为管理型人才的，这不仅是耽误别人，也是制约了你自己。

一般来说，企业职场上的人晋升，最早都是因为自身专业比较过硬，因此才能被领导上层赏识和提拔。但往往专业性很强的上级，有时候会看到下属干的效率太低，于是自己控制不住自己，有一种冲上去把活干明白的冲动。而这种冲动是管理者不应该具备的，如果你一不开心就干了员工的活，那么手下员工也就没什么可以体现自身的活儿了，我看经常看到一些企业里，上层的领导忙得要命，而手下的员工却闲得要死。然而员工背后还会去评价领导，说：“领导，上次的方案你这边看完了没，有没有结论？”这就是典型地管理角色反转案例了，所以要懂得放权。

再有一个是，作为管理者还要懂得去激励和帮助手下与同事成功。说到这，就得说一下任何管理层都需要的三种技能：一是人际技能，就是和人打好关系。二是概念性技能，就是指要有更加宏观视野，远见，会从整体思考问题，有逻辑的思维和掌控大局的能力。再有一种叫专业技能，这个就不用解释了，因为我们之前已经说过了专业路线的问题了。

人际关系技能、概念技能、专业技能，在不同的管理级别人的身上会有不一样的体现，职位越高，往往需要的专业技能就会变弱，指的是不那么重要了。而概念性技能和人际关系技能却是在不断强化的。HRD这样的职位更重视概念性的技能。这一点，不论是沈阳HR、全国HR都是一样的道理。一个普通的HR招聘专员想像有发展就要依据上面的思路去思考。

那么，今天关于职场HR发展方向的问题我们就讲到这里，明天的同一时间，沈阳卓行方略猎头将告诉各位HR详细解读HRD之路到底要如何去走？